危机之下，凸显优秀团队本色 危机之下，凸显优秀团队本色
《危机领导力》读书笔记 《危机领导力》读书笔记
由 薛以致用 发布于 2020-05-20 Posted by 薛以致用 on May 20, 2020
那些年困扰我们的云上计算成本误区 那些年困扰我们的云上计算成本误区
当省钱成为常态 当省钱成为常态
申明
本站点所有文章，仅代表个人想法，不代表任何公司立场，所有数据都来自公开资料
转载请注明出处
上一篇《架构师视角看云成本管理》我们从宏观视角分享了一些成功企业的最佳实践，以及云成本优化的成熟度模型；这是云成本管理第二篇，主要跟大家聊聊云上的计算成本，以及常见的一些认知误区拆解。
计算我想是大家都熟知的一块领域，尤其是虚拟机，但不得不说，了解越深入才越感受到，真正掌握云上计算实例还...
申明
本站点所有文章，仅代表个人想法，不代表任何公司立场，所有数据都来自公开资料
转载请注明出处
上一篇《架构师视角看云成本管理》我们从宏观视角分享了一些成功企业的最佳实践，以及云成本优化的成熟度模型；这是云成本管理第二篇，主要跟大家聊聊云上的计算成本，以及常见的一些认知误区拆解。
计算我想是大家都熟知的一块领域，尤其是虚拟机，但不得不说，了解越深入才越感受到，真正掌握云上计算实例还...
由 薛以致用 发布于 2020-05-10 Posted by 薛以致用 on May 10, 2020
一个架构师眼中的云成本管理 一个架构师眼中的云成本管理
当省钱成为常态 当省钱成为常态
申明
本站点所有文章，仅代表个人想法，不代表任何公司立场，所有数据都来自公开资料
转载请注明出处
根据 RightScale 2019 State of the Cloud Report from Flexera调查报告称，2019年被访问企业第一优先级是云成本优化，已经连续霸榜三年了，今年疫情期间，这个问题对于所有客户就更突出了；
今天咱们就以架构师的视角来聊聊这个话题，客户云成本...
申明
本站点所有文章，仅代表个人想法，不代表任何公司立场，所有数据都来自公开资料
转载请注明出处
根据 RightScale 2019 State of the Cloud Report from Flexera调查报告称，2019年被访问企业第一优先级是云成本优化，已经连续霸榜三年了，今年疫情期间，这个问题对于所有客户就更突出了；
今天咱们就以架构师的视角来聊聊这个话题，客户云成本...
由 薛以致用 发布于 2020-05-05 Posted by 薛以致用 on May 5, 2020
一个“后浪”眼中的“前浪”故事阅读笔记 一个“后浪”眼中的“前浪”故事阅读笔记
当极简欧洲史遇上简读中国史 当极简欧洲史遇上简读中国史
申明
本站点所有文章，仅代表个人想法，不代表任何公司立场，所有数据都来自公开资料
转载请注明出处
缘起对于艺术欣赏的入门学习，再到历史故事的爱不释手，在滚滚后浪中，让我们一起交叉对照阅读三本不同视角的“前浪”故事：《极简欧洲史》、《大英博物馆中国简史》以及《简读中国史》。
读完了澳大利亚约翰*赫斯特（John Hirst）专为学生编写的欧洲史教材《极简欧洲史》，对理工男读《如何看懂艺...
申明
本站点所有文章，仅代表个人想法，不代表任何公司立场，所有数据都来自公开资料
转载请注明出处
缘起对于艺术欣赏的入门学习，再到历史故事的爱不释手，在滚滚后浪中，让我们一起交叉对照阅读三本不同视角的“前浪”故事：《极简欧洲史》、《大英博物馆中国简史》以及《简读中国史》。
读完了澳大利亚约翰*赫斯特（John Hirst）专为学生编写的欧洲史教材《极简欧洲史》，对理工男读《如何看懂艺...
由 薛以致用 发布于 2020-05-03 Posted by 薛以致用 on May 3, 2020
阻碍企业成功云转型的常见误区 阻碍企业成功云转型的常见误区
云转型专题 云转型专题
申明
本站点所有文章，仅代表个人想法，不代表任何公司立场，所有数据都来自公开资料
转载请注明出处
疫情的持续发展，给所有企业和个人都上了一课，健康的现金流是多么的重要，报道称 64% 的企业现金流支撑不过 3个月，其中一个非常大的原因是，固定支出占总体成本比例过高，可灵活变通的成本支出太低；所谓固定成本就是无论你有没有收入都要必须要的支出，比如个人的房贷、房租，企业的员工工资等等；可灵...
申明
本站点所有文章，仅代表个人想法，不代表任何公司立场，所有数据都来自公开资料
转载请注明出处
疫情的持续发展，给所有企业和个人都上了一课，健康的现金流是多么的重要，报道称 64% 的企业现金流支撑不过 3个月，其中一个非常大的原因是，固定支出占总体成本比例过高，可灵活变通的成本支出太低；所谓固定成本就是无论你有没有收入都要必须要的支出，比如个人的房贷、房租，企业的员工工资等等；可灵...
由 薛以致用 发布于 2020-04-21 Posted by 薛以致用 on April 21, 2020
一次抽奖引发的“随机”畅想 一次抽奖引发的“随机”畅想
忆苦思甜 忆苦思甜
申明
本站点所有文章，仅代表个人想法，不代表任何公司立场，所有数据都来自公开资料
转载请注明出处
首次1元付费阅读《工作在 AWS 2020四周年记》尝试，我感觉到跟读者互动的必要，所以，为了进一步回馈读者，需要设计一个抽奖送书活动，这里就涉及一个很有趣的事情，就是如果让号友们参与到这个活动中，并满足抽奖的公平性命题呢？
利用逆向工作法先回答五个问题：
客户是谁？ 公众号读者...
申明
本站点所有文章，仅代表个人想法，不代表任何公司立场，所有数据都来自公开资料
转载请注明出处
首次1元付费阅读《工作在 AWS 2020四周年记》尝试，我感觉到跟读者互动的必要，所以，为了进一步回馈读者，需要设计一个抽奖送书活动，这里就涉及一个很有趣的事情，就是如果让号友们参与到这个活动中，并满足抽奖的公平性命题呢？
利用逆向工作法先回答五个问题：
客户是谁？ 公众号读者...
由 薛以致用 发布于 2020-04-02 Posted by 薛以致用 on April 2, 2020
工作在 AWS，2020 四周年记 工作在 AWS，2020 四周年记
忆苦思甜 忆苦思甜
申明
本站点所有文章，仅代表个人想法，不代表任何公司立场，所有数据都来自公开资料
转载请注明出处
从最新的 re:Invent《BPF performance analysis at Netflix》开始关注到 Brendan Gregg，并偶然发现他的个人博客，追了一篇又一篇 Linux 性能相关的技术、工具和在 Netflix 实践的博文，非常欣赏像他这样爱钻研，爱分享以及享受 L...
申明
本站点所有文章，仅代表个人想法，不代表任何公司立场，所有数据都来自公开资料
转载请注明出处
从最新的 re:Invent《BPF performance analysis at Netflix》开始关注到 Brendan Gregg，并偶然发现他的个人博客，追了一篇又一篇 Linux 性能相关的技术、工具和在 Netflix 实践的博文，非常欣赏像他这样爱钻研，爱分享以及享受 L...
由 薛以致用 发布于 2020-03-23 Posted by 薛以致用 on March 23, 2020
Netflix 团队六边形架构实践 Netflix 团队六边形架构实践
应对变化，架构先行 应对变化，架构先行
申明
本站点所有文章，仅代表个人想法，不代表任何公司立场，所有数据都来自公开资料
转载请注明出处
唯一不变就是变化，研发团队每天处理各种新的需求或修修补补的零碎，而阻碍团队快速应对变化（快速上线）的一个障碍是“牵扯”，一个小小的变更有时跟数个模块有千丝万缕的联系，所以，2000年开始，亚马逊电商从一个单体应用拆分成了各种微服务，贝索斯的内部的一份邮件确定了归属不同团队的服务应该按照“契...
申明
本站点所有文章，仅代表个人想法，不代表任何公司立场，所有数据都来自公开资料
转载请注明出处
唯一不变就是变化，研发团队每天处理各种新的需求或修修补补的零碎，而阻碍团队快速应对变化（快速上线）的一个障碍是“牵扯”，一个小小的变更有时跟数个模块有千丝万缕的联系，所以，2000年开始，亚马逊电商从一个单体应用拆分成了各种微服务，贝索斯的内部的一份邮件确定了归属不同团队的服务应该按照“契...
由 薛以致用 发布于 2020-03-17 Posted by 薛以致用 on March 17, 2020
越简单重复的事情越要自动化做 越简单重复的事情越要自动化做
最近一次性能测试自动化脚本过程思考 最近一次性能测试自动化脚本过程思考
申明
本站点所有文章，仅代表个人想法，不代表任何公司立场，所有数据都来自公开资料
转载请注明出处
我不记得跟客户说过多少次，DevOps&工程师文化成功的其中的一个最佳实践就是自动化一切，但往往事情落到自己身上，有时又不断后退后退到不能再退的时候才想起来要实现自动化，尤其这件事情手工做一次又不算太复杂的情况。
比如最近，团队张罗着做云主机的性能测试这件事情，大多数的反馈就是用...
申明
本站点所有文章，仅代表个人想法，不代表任何公司立场，所有数据都来自公开资料
转载请注明出处
我不记得跟客户说过多少次，DevOps&工程师文化成功的其中的一个最佳实践就是自动化一切，但往往事情落到自己身上，有时又不断后退后退到不能再退的时候才想起来要实现自动化，尤其这件事情手工做一次又不算太复杂的情况。
比如最近，团队张罗着做云主机的性能测试这件事情，大多数的反馈就是用...
由 薛以致用 发布于 2020-03-16 Posted by 薛以致用 on March 16, 2020
企业创新与研发团队赋能 企业创新与研发团队赋能
亚马逊 DevOps 最佳实践之工具篇 亚马逊 DevOps 最佳实践之工具篇
申明
本站点所有文章，仅代表个人想法，不代表任何公司立场，所有数据都来自公开资料
转载请注明出处
去年年底我们在深圳内部一起探讨了很多 DevOps 在客户实际落地过程中的挑战及我们能帮客户做哪些事情，非常惊喜看到不断有经验丰富的新伙伴加入，也有很多令人耳目一新的实际客户项目落地，社区、AWS 开发者工具以及理论和工程实践的不断完善，客户在云计算大时代背景下落地 DevOps 有了更好...
申明
本站点所有文章，仅代表个人想法，不代表任何公司立场，所有数据都来自公开资料
转载请注明出处
去年年底我们在深圳内部一起探讨了很多 DevOps 在客户实际落地过程中的挑战及我们能帮客户做哪些事情，非常惊喜看到不断有经验丰富的新伙伴加入，也有很多令人耳目一新的实际客户项目落地，社区、AWS 开发者工具以及理论和工程实践的不断完善，客户在云计算大时代背景下落地 DevOps 有了更好...
由 薛以致用 发布于 2020-03-04 Posted by 薛以致用 on March 4, 2020
翻译进度: 21/43 文章 (49%)
Translation Progress: 21/43 articles (49%)
