薛以致用

避免空谈，成为构建者、创业者和创造者

领导、管理和执行——可复制的架构师领导力

架构师成长系列

前一段时间好奇，发现公司招聘站点里面有几十种不同的技术岗位头衔，而亚马逊十四条领导力原则是适用于整个公司所有角色，那如何在云解决方案架构师岗位落地和实践这些领导力原则呢？为了容易复制，我尝试将十四条跟*“领导、管理和执行”三点结合起来，提醒自己不同阶段，不同客户场景，有意识反思自己在哪个领域花时间和产生价值。 领导、管理和执行 这里不是指企业里面的三个角色或三个岗位，而是三种领导力特质，...

Posted by 薛以致用 on August 16, 2020

云原生企业——架构师视角的思考

架构师成长系列

《云原生时代——投资人视角下的云原生趋势思考》一文最近刷屏了朋友圈，云原生一个技术圈的名词，被一个投资人进行了详细和形象通俗的解读，读起来很畅快的同时，不仅思考作为一个云计算行业从业人员，我们怎么看云原生趋势？云原生跟数字化创新的链接点在哪里？云原生对哪些哪些客户是有帮助的？ 任何不可技术验证的，都是耍流氓；想靠纯一纸协议来约束和指导（流程）而没有更高效率的技术手段进行监管，都很容易...

Posted by 薛以致用 on August 10, 2020

一个真实的事件溯源案例

架构师成长系列

本文是探讨“事件”机制的第三篇，第一篇《重新认识事件驱动架构》，我们讲解了如何理解”事件“本身，及常见的架构范式；第二篇《微服务和事件驱动》一起探讨了，事件驱动的微服务应用场景，尤其是目前比较流行的无服务器架构的事件微服务；本文重点跟大家一起认识一个真实的实现”事件溯源“模式的案例，奈飞的用户视频下载场景； 离线观看业务背景 早在 2016年，奈飞内部团队就收到客户反馈，”如果允许会员下...

Posted by 薛以致用 on July 26, 2020

微服务和事件驱动

架构师成长系列

最近一直着迷于“事件”这个领域，在《重新认识事件驱动架构》一文中，我重新认识了“事件”本身的含义，以及常见的事件驱动的范式；然后在《微服务如何对齐业务架构》中我们又从业务架构角度，学习了“领域事件”和领域服务在微服务架构和实现中的巨大价值；本文继续探讨的疑问是，事件溯源（Event Sourcing）是事件驱动架构的必由之路？实现一个事件溯源架构困难点在哪里？能不能给一个真实的客户案例？ ...

Posted by 薛以致用 on July 12, 2020

微服务如何对齐业务架构

架构师成长系列

作为开发人员和架构师，我们经常困惑于业务架构，又或者如何将业务映射到微服务实现，传统模式，业务专家 BA 进行业务相关的调研分析，将需求分析说明书交付给研发团队进行后续迭代开发，而在基于云基础设施的业务敏捷创新的今天，从业务到研发再到运维，协作的越好，整体效率和应对市场变化的能力就越高，从而接受市场反馈，不断迭代验证的过程就越顺利，无论正反馈还是负反馈，都是满足客户业务迭代的“良药”，从而极...

Posted by 薛以致用 on July 5, 2020

重新认识事件驱动架构

架构师成长系列

事件驱动的架构设计很多人都非常熟悉，尤其是 SOA 和微服务架构的广泛流行，但现实中要实现一个真正的事件驱动的应用并不是一个简单的事情，甚至不同开发者在一起探讨的“事件”是完全不同的概念。 用意图区分消息、事件和命令 事件驱动的场景里面，我们会不断听到 “消息”、”事件“和”命令“，因此，我们首先要达成一致的理解，如何区别这三者？一个比较好的实践是通过 ”意图“ 来区分，如上图所示，...

Posted by 薛以致用 on June 27, 2020

“三次握手”这道经典面试题答案是该更新了

从 SSLv2.0 到 TLSv1.3

面试过程中，一道经典的问题就是 TCP 三次握手和 SSL/TLS 握手协议过程，这道题巧妙的地方在于，可以考察最基础的网络通信知识，还可以要求候选人白板画出具体的交互图，并且可以再次扩展到网络通信性能优化和安全相关领域知识。今天我们的常见的 HTTP 协议从 1.1 已经进化到 QUIC 和 HTTP/3，而加密通信也从 SSLv2(加密套接字协议层)发展到 TLSv1.3，未来已来，今天...

Posted by 薛以致用 on June 13, 2020

危机之下，凸显优秀团队本色

《危机领导力》读书笔记

懵懵懂懂带着团队有了一段时间了，一直惶恐是否做的足够好，不负团队小伙伴的信任，《危机领导力》就像一道闪电，直击此时此刻我的灵魂，脑海里翻滚着这些日子和大家一起的经历，有不少共鸣，特别想边思考边记录下来跟大家分享。 还记得早期参加的《管理亚马逊团队》课程和自己购买阅读的《技术团队管理实战36讲》，也主动观察周边老司机的带团队的不同风格和行为，学到不少日常团队管理实践，缓解了从个人角色进入团队...

Posted by 薛以致用 on May 20, 2020

那些年困扰我们的云上计算成本误区

当省钱成为常态

申明 本站点所有文章，仅代表个人想法，不代表任何公司立场，所有数据都来自公开资料 转载请注明出处 上一篇《架构师视角看云成本管理》我们从宏观视角分享了一些成功企业的最佳实践，以及云成本优化的成熟度模型；这是云成本管理第二篇，主要跟大家聊聊云上的计算成本，以及常见的一些认知误区拆解。 计算我想是大家都熟知的一块领域，尤其是虚拟机，但不得不说，了解越深入才越感受到，真正掌握云上计算实例还...

Posted by 薛以致用 on May 10, 2020

一个架构师眼中的云成本管理

当省钱成为常态

申明 本站点所有文章，仅代表个人想法，不代表任何公司立场，所有数据都来自公开资料 转载请注明出处 根据 RightScale 2019 State of the Cloud Report from Flexera调查报告称，2019年被访问企业第一优先级是云成本优化，已经连续霸榜三年了，今年疫情期间，这个问题对于所有客户就更突出了； 今天咱们就以架构师的视角来聊聊这个话题，客户云成本...

Posted by 薛以致用 on May 5, 2020

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